Krijg tips en inspiratie van onze innovatie blogs
Waarom mensen wel willen en kunnen veranderen, maar niet veranderd willen worden [Remco Claassen, best beoordeelde leiderschapstrainer]
“Mensen willen en kunnen wel veranderen, maar willen niet veranderd worden”. Remco Claassen, de best beoordeelde leiderschapstrainer van Nederland, is deze week te gast in de Innovatie Wasstraat. Een unieke kans om hem alles te vragen over: “Hoe krijg je mensen in beweging, wat drijft de ander, hoe kom je daarachter? En hoe krijg je
Wil jij ook een gezondere relatie met je smartphone? Doe mee met de 5 dagen challenge!
Smartphones zijn heel handig, bijvoorbeeld om snel contact te leggen en te onderhouden, zowel voor je werk als prive. Of denk aan luisterboeken, podcasts, internetbankieren, GoogleMaps en Waze als navigatie. Of snel even het antwoord opzoeken op een vraag die je te binnen schiet. Ik zou niet meer zonder kunnen. Maar smartphones hebben ook het
Hoe maak je het uit met je telefoon? [Catherine Price, auteur Ik maak het uit]
“Je leven is waar jij aandacht aan besteedt. Is dat je mobiel of iets anders?” Aan het woord is prijswinnend journalist Catherine Price. Ze vertelt deze week in de Innovatie Wasstraat over haar nieuwe boek ‘‘Ik maak het uit’ waarin ze vertelt hoe ze haar telefoonverslaving onder controle kreeg. Wat begon als een belofte van efficiëntie
Waarom het tijd is om anders te denken: een andere visie op groei en werk (Tjip de Jong, co-auteur Denken in organisaties)
“Veel organisaties zijn ingericht om mensen een beetje dom te houden.” Dat zegt Tjip de Jong, onze gast in de Innovatie Wasstraat. “Het is tijd om dingen anders te doen, en meer gebruik te maken van de kennis en autonomie die mensen hebben in organisaties.” De economische wetten zijn een soort religie geworden, maar waarom
Hoe (on)misbaar is de rol van HR in wendbare organisaties? (Nienke van de Hoef, co-auteur Agile HR)
Bestaat er straks nog wel een HR-afdeling? Volgens Nienke van de Hoef, co-auteur van het boek Agile HR en mijn gast in de Innovatie Wasstraat, is dat eigenlijk niet zo’n belangrijke vraag. “Veel interessanter is hoe je een organisatie en daarbij horende HR-functie inricht zodat je de interne klant en eindklant de meeste waarde levert.”
Hoe je in 9 stappen het talent van de toekomst selecteert (Ralf Knegtmans, De Vroedt & Thierry)
Wil jij leren hoe je het talent van de toekomst in 9 stappen selecteert? Wat er vaak misgaat bij de selectie? En waarom we mensen aannemen die op ons lijken? Luister naar het boeiende interview met Ralf Knegtmans, managing partner en mede-eigenaar van De Vroedt & Thierry en schrijver van het boek Agile Talent. Je
Hoe een robot kan bijdragen aan zelfredzaamheid in de zorg (Greet Prins en Xenia Kuiper, Philadelphia)
Innovatie in de zorg lijkt door alle regels en protocollen lastiger dan in andere sectoren. Deze week zijn twee innovatoren van zorginstelling Philadelphia te gast: Greet Prins, voorzitter van de Raad van Bestuur, en Xenia Kuiper, projectleider innovaties. Ik begin het gesprek met Greet Prins, groot voorstander van innovatie. “Alles wat je kunt aanpakken om
Waarom een corporate start-up het veel makkelijker heeft dan een gewone start-up (Esther Gons, auteur The Corporate Startup)
Veel organisaties dromen ervan om weer een start-up te zijn. Ze fantaseren over een innovatieve cultuur met een ondernemende groep jonge honden waar alles mogelijk is. En dus worden de innovatielabs en innovatieprogramma’s uit de grond gestampt, die helaas vaak weer ter ziele gaan. Want wat blijkt? De wereld van start-ups en corporates gaan niet zo
Hoe leer je van volken die al eeuwen innoveren? Zo! (Jitske Kramer, corporate antropoloog HumanDimensions)
“Innovatie is niet nieuw, dat doen we al jaren.” Sterker nog: we weten allang hoe we moeten veranderen en innoveren, alleen zijn we dat soms vergeten. Jitske Kramer, corporate antropoloog en oprichter van HumanDimensions, kijkt hoe mensen van oudsher veranderen en innoveren. Ze past deze wijsheid toe op de organisatievraagstukken van vandaag. In tegenstelling tot
Waarom zijn er te veel bazen in Nederland en hoe kom je eraf? (Paul Verburgt, anti-baas)
“Er zijn meer managers op een groep medewerkers dan op de kleuterschool. Zo gaan wij met medewerkers om.” Paul Verburgt, adviseur en voormalig eindbaas, windt er geen doekjes om. “Er zijn gewoon veel te veel bazen, net als regels en staf. Geef mensen hun regelruimte terug, per direct.” Paul Verburgt weet waar hij het over
Waarom je nee moet zeggen tegen onrealistische deadlines
Je kent het vast wel: onrealistische deadlines. Een collega of klant wil iets snel gerealiseerd hebben. Het liefst vandaag nog. Om te bewijzen dat je ook dit kunt fixen, ga je keihard rennen. Aan het eind van de dag is het nog gelukt ook! En morgen is precies hetzelfde. Voor je het weet ben je
Waarom een intrapreneur niet bestaat
Ik las op Harvard Business Review het volgende artikel: Waarom er niet zoiets bestaat als de corporate ondernemer. Ook wel intrapreneur genoemd. Verschil Er zit verschil in doorzettingsvermogen, interne bureaucratie en politiek, geld en angst om te falen. Dat laatste, de angst om te falen, is bij ondernemers het grootst. Want hoe slecht een gevestigd