Een bank en innovatie, hoe zit dat precies? Hoe manage je een olietanker? Maarten Korz was 13 jaar innovatiemanager bij de Rabobank. Hij deelt in deze podcast wat hij heeft geleerd de afgelopen periode. Zo zag hij een transformatie van technologiegedreven innovatie, met als hoogtepunt een open innovatie challenge op Hyves, naar klantgedreven innovatie; wat wil en doet de klant en welk probleem lossen we eigenlijk op?
Maar als je iets binnen een groot bedrijf wil veranderen, loop je al snel tegen muren op.
“ Innoveren is soms heel pijnlijk, je loopt tegen veel muren op.”
Toch zit volgens Maarten Korz de grootste barrière om dingen anders te doen in jezelf.
“Het is spannend om iets nieuws te doen. Het ergste wat er kan gebeuren is dat het niet lukt.”
Leer in deze podcast:
- Hoe Maarten Korz zijn eigen droombaan creëerde: wat vind ik leuk, waar word ik gelukkig van?
- Wat een bullshit umbrella is en wat de functie ervan is.
- Het belang van sociale innovatie: hoe neem je mensen mee, en hoe haal je barrières weg?
- Waarom de Rabobank in het begin veel tijd stak in ideeën genereren en nu eerder een verdienmodel aan innovatie koppelt; kunnen we het ook vermarkten?
- Dat je bij de Rabobank bij een goed idee 3 maanden je functie mag pauzeren en fulltime aan de slag mag met innovatie.
- Wanneer je geschikt bent als innovator binnen een corporatie.
- Welke slimme tactieken hij gebruikte om dingen voor elkaar te krijgen.
Luister de podcast:
Of luister via: ApplePodcasts, Spotify
Innovatieproces Rabobank
Het innovatieproces dat ze bij de Rabobank gebruiken, zie er als volgt uit:
Links:
Wil je deze podcast steunen?
>> Koop dan mijn nieuwe boek met diverse gasten uit de Innovatie Wasstraat.
Help mij met een beoordeling
Beoordelingen zijn heel belangrijk voor het succes van deze podcast. Wil je mij helpen door de Innovatie Wasstraat vijf sterren te geven? Open in Apple Podcast de Innovatie Wasstraat Podcast. Klik op ‘Schrijf een recensie’. Geef vijf sterren en laat als je dat leuk vindt een berichtje voor me achter.