Het midden kraakt en verdwijnt. Sneller dan dat we misschien denken. Een bekend voorbeeld is het verdwijnen van Vroom & Dreesman. Tijdgeestonderzoeker Farid Tabarki deelt in deze aflevering van de Innovatie Wasstraat zijn visie over het midden die volgens hem in de vloeibare samenleving geen plek meer heeft. Leer deze week alles over dé trends die het meeste impact gaan hebben op jouw organisatie.
“Midden op de weg staan is erg gevaarlijk. Je kunt van beide kanten worden aangereden”.
– Margaret Thatcher
Geen plek meer voor het midden
Naast de middenstand, staan ook middenmanagers, mensen met middeninkomens en de Rijksoverheid onder druk. Want hun rol verandert sneller dan ze zelf vermoeden, zij moeten zichzelf opnieuw uitvinden. Wat is bijvoorbeeld de toegevoegde waarde van de Rijksoverheid die de middenpositie inneemt tussen lokaal (gemeenten) en internationaal niveau? Zij zouden er volgens Farid Tabarki goed aan doen om zichzelf de volgende vraag te stellen: “Wat is je toegevoegde waarde, wat wil je nou echt overeind houden en hoe organiseer je dat vervolgens?”
“Een beetje zenuwachtig worden in deze tijd lijkt mij heel goed…”
Welke 7 trends gaan de meeste impact hebben op jouw organisatie?
Volgens Farid Tabarki bestaat het transformatie speelveld bestaat uit de volgende trends en organisatieprincipes, van:
- hiërarchie naar netwerk
- gesloten naar open
- vast naar vloeibaar
- schaarste naar overvloed
- proces naar spel
- transactie naar participatie
- product naar doel
“Als je een plan voor de komende 5 jaar maakt, houd je jezelf een beetje voor de gek.”
Centrale kaders nodig voor zelfsturing
In veel organisaties zie je de opkomst van zelfsturende flexibele teams. Farid Tabarki: “Juist bij zelfsturing horen centrale kaders omdat je moet weten waar je het als organisatie voor doet wanneer je mensen zelf het eigenaarschap geeft om iets van de grond te krijgen. Het vraagt van leiders om heel duidelijk te maken waarvoor je er bent, daarbij hoort ook doorlopend feedback geven. Een beoordelingsgesprek is niet meer van deze tijd. Het is daarom tijd om na te denken over welke houding, vaardigheden en kennis je als mens nodig hebt in een vloeibare organisatie in plaats van in een hiërarchie. Zorg ervoor dat je tijd en ruimte maakt om je passies en talenten te ontdekken.”
“Innovatie is een mindset: ben je bereid om wat je gewend bent los te laten en op een andere manier naar de wereld te kijken?”
Leer deze week alles over:
- Waarom het midden zichzelf opnieuw moet uitvinden?
- Dat je jezelf een beetje voor de gek houdt wanneer je een plan voor de komende 5 jaar maakt.
- Wendbaar worden als persoon, team en organisatie.
- De onderschatte rol van spelen op de werkvloer.
- Het ontdekken van passies en talenten: hoe doe je dat en hoe kun je dat bevorderen in organisaties?
- Hoe ‘vertragen’ bijdraagt aan je staande houden in een tijdperk waarin dingen steeds sneller gaan.
Leer welke stappen je moet zetten om jezelf opnieuw uit te vinden en over welke trends en principes je als eerste na moet denken!
Wil je nooit meer een aflevering missen?
Abonneer je op de Innovatie Wasstraat Podcast via iTunes, Soundcloud, Stitcher of BNR.
Vind je deze podcast waardevol? Geef een review! 5 sterren mag!
Zoek in iTunes op de Innovatie Wasstraat Podcast. Klik op ‘Beoordelingen en recensies’ en geef vijf sterren. Dank je wel!
Shownotes
- Boeken: Farid Tabarki, Einde van het Midden, Zygmunt Bauman, Liquid Modernity
- Whitepaper: “The Transformation Playground. Reinventing Business Principles. Whitepaper” (Rindert de Groot, Tim Mares, and Farid Tabarki – Amsterdam: Studio Zeitgeist, 2017)
- Series: Black Mirror, Twin Peaks, The Leftovers
Klaar om meer te ontdekken?
- Hoe je een miljoenenbedrijf runt zonder personeel, omdat het kan (Rudolf Vergeer, Ideas 4 seasons)
- De vijf belangrijkste lessen uit tien jaar innovatie bij Deloitte (Alexandre Janssen)
- Het is moeilijk om dingen makkelijk te maken (Jos de Blok, Buurtzorg)
- Waarom je nooit met een breed draagvlak moet beginnen (Jan Rotmans, hoogleraar transitiekunde)
- Tien innovatielessen van gemeente Hollands Kroon
- Waarom het loket, HR en IT zijn langste tijd heeft gehad (Arthur Cremers, Hollands Kroon)
- Hoe je ervoor zorgt dat niemand meer tegen jou klaagt (Kevin Weijers)