Krijg tips en inspiratie van onze innovatie blogs

In deze aflevering duiken we in de vraag: kun je met vierduizend mensen een organisatie opnieuw uitvinden? Kun je zelfsturend een organisatie transformeren? En kun je bottom-up impact maken op thema’s zoals de energietransitie? Floor de Ruiter, lector Bottom-up Transformatie & Communicatie schreef zijn jarenlange ervaring met transformaties en reorganisaties op in het boek Bottom

In deze Innovatie Wasstraat aflevering duiken we in de vraag: Is het einde van strategie in zicht? Is het nog mogelijk een strategie te ontwikkelen in een onvoorspelbare wereld?  Ard-Pieter de Man, hoogleraar Management Studies aan de Vrije Universiteit Amsterdam deed samen met collega’s Ludwig Hoeksema en Anna Plotnikova onderzoek onder succesvolle organisaties en kwam

IIn deze Innovatie Wasstraat aflevering duiken we in de vraag: Waarom faalt innovatie? Waar gaat het vaak fout en waarom gaat het dan fout? Hoe vergroot je je kansen om alsnog succesvol te innoveren?  Volgens Joachim de Vos, auteur van Why Innovation Fails, verwarren we innovatie met creativiteit, met een leuke brainstorm. Maar daarna wordt

In deze Innovatie Wasstraat aflevering duiken we in de vraag: Lukt het nog om echt van nep te onderscheiden? We leven in een tijd van nepnieuws, deep fakes en samenzweringstheorieën. Volgens Sander Duivestein maakt dat onderscheid voor generatie Alpha niet veel meer uit, omdat een groot deel van hun leven zich online afspeelt. Echt en

In deze Innovatie Wasstraat aflevering duiken we in de vraag: Oh jee, een rebel in je team! Maar is dat wel zo’n ramp? Volgens innovatie expert Simone van Neerven kan die rebel juist de sleutel zijn tot succesvol innoveren. Veel mensen herkennen zich als een rebel. Ze voelen zich ongehoord of ondergewaardeerd. Ze stoten hun

In deze Innovatie Wasstraat aflevering duiken we in de vraag: Waarom is het lange termijn denken in organisaties vaak ver te zoeken en waarom heeft winstmaximalisatie vaak de prioriteit? En wanneer is het dan genoeg? Ik heb deze week Gijsbert Koren uitgenodigd, hij is de oprichter van We Are Stewards. Bij steward-owned bedrijven staan niet

In deze Innovatie Wasstraat aflevering duiken we in de vraag: Waarom lukt het niet om de problemen van deze tijd op te lossen? Waarom voelen we ons vaak machteloos?  Volgens Tabo Goudswaard, sociaal ontwerper, hebben we een hele andere denk- en werkwijze nodig: die van kunstenaars en ontwerpers. Hij legt uit hoe je in vijf

Seizoen 4 van de Innovatie Wasstraat is alweer afgelopen. We kijken terug op mooie gesprekken met inspirerende gasten. Ook kregen we veel nieuwe vrienden van de show die de podcast steunen met liefde en geld, waarvoor veel dank! Wat feitjes– Inmiddels is de podcast al 221.548 keer beluisterd. – De podcast wordt het meest geluisterd

In aflevering 109 van de Innovatie Wasstraat duiken we in de vraag: Waarom denken we te snel in oplossingen? Walter Baets, emeritus hoogleraar Complexiteit, Kennis en Innovatie, is te gast om hier antwoord op te geven. Volgens Walter Baets zijn er geen makkelijke oplossingen voor complexe problemen. Waarom blijven we het dan toch proberen? Wat

Hoe kun je nou succesvol bouwen aan vernieuwing in jouw organisatie? Want één ding is zeker; wanneer je gaat innoveren gaat er van alles mis. Het betekent namelijk ook vastlopen, zoeken, twijfelen, weer loskomen en nieuwe paden ontdekken. Maar hoe ga je om met situaties waarin je vastloopt? Volgens Suzanne Verdonschot van Kessels & Smit

Welk geheime ingrediënt mist vaak bij een innovatieteam? Xenia Kuiper leidt het robotteam bij zorgorganisatie Philadelphia. Zorgrobot Phi veroverde de afgelopen jaren de harten van cliënten en medewerkers. Phi logeert bij cliënten thuis. Zo helpt de robot als coach om nieuwe dingen te leren of om structuur in de dag aan te brengen. Hierdoor worden

Jeroen Hammer en Roel Wolfert zijn na drie jaar weer terug in de Innovatie Wasstraat Podcast. Ze zijn nog steeds aan het pionieren binnen de politie. Gelukkig wordt de noodzaak om te innoveren ook bij de politie steeds meer gevoeld. Hoe zijn ze met het Q-Lab de start-up fase ontgroeid? En hoe geven ze vorm